用活考核“指挥棒”激发创业“新动力”

   一、建章立制，具体量化考核指标

       白彦镇立足农村工作实际和村干部队伍的现状，出台了《白彦镇2020年度综合考核方案》，成立由党委书记任组长的综合考核领导小组，通过加强日常考核评价，建立以日常考核、半年考核、年终考核为主要内容的“三位一体”考核评价体系。同时围绕党的建设、村民自治、集体经济发展、美丽乡村建设、人居环境整治、脱贫攻坚、信访维稳、移风易俗等工作，建立了《白彦镇村级日常考核细则》，从11大方面共34项内容中列出具体量化考核评定细则，采取百分制评分模式进行考核，并针对阶段性镇党委重点工作和各村工作受上级奖惩情况，设定了加减分因素，坚持用数据评价，使村级工作能够按照镇党委、政府的部署有序开展。

        二、多方参与，严格执行考核程序

       每月召开部署会议。每月初，白彦镇综合考核领导小组召开村级日常考核部署会议，结合阶段性重点工作，确定本月日常考核项目、权重，组织开展本月村级考核。多部门联合打分。由镇纪委、经管站、扶贫办、乡建办、信访办、移风易俗办等部门就各村上月工作开展情况进行打分，并注明扣分原因。考核组实地督查。由考核办、纪委、党建办抽调工作人员组成联合考核组，制定《白彦镇基层党建“月考核”打分表》，对各村党支部的组织生活制度落实、党员队伍教育管理、村级制度落实和基层党建重点任务进度情况进行实地考核并现场打分。工作区申请加分。工作区每月可就行政村重点工作推进情况作出评价，并填写《白彦镇村级日常考核加分申请表》，写明加分原因和加分值，经领导小组评议研究通过后才可加分。

 

        三、奖惩分明，充分运用考核结果

       在结果运用上，白彦镇党委坚持把考核成绩与村干部绩效工资、村干部奖惩、工作区奖惩相结合，实现了“先进村”和“后进村”的“好差有别”，有效激发了村“两委”干部干事创业、奋发有为的精神状态。与村干部业绩考核奖励报酬挂钩。按照日常考核“优秀、称职、基本称职、不称职”等次来发放每月绩效工资，同时，强化硬性要求，三年不发展党员村、村集体年收入未达标村等均扣除一定比例的年度考核报酬。与村干部奖惩结合。日常考核中，村班子得“优秀”等次累计8次以上的，优先推荐各级评先树优。得“不称职”等次连续3次或累计5次的，作为村党组织书记选配改革试点村或纳入软弱涣散党组织进行集中整顿。纳入专业化管理的村党组织书记，累计2次被评定为“不称职”等次的，直接退出专业化管理。与工作区奖惩结合。根据村居成绩计算平均分作为工作区考核结果，按照工作区数量3:5:3的比例确定“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”，每月进行通报，每半年进行一次汇总评比，考核结果与工作区奖惩挂钩。

       （王静怡）