长风破浪会有时 直挂云帆济沧海

 

山东三秦专业合作社理事长 张虎
 

 

       主管部门有关领导以及山东三秦专业合作社全体员工参加。

        大会首先宣读山东三秦专业合作社关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定，营业部、地方分社分别被评为2019年度内部管理先进单位的分社：李浩、张兆喜、李娜、李涛65名同志被评为2019年度先进个人。  市县有关领导、山东三秦种植专业合作社张虎理事长、合作社林胜副主任分别上台为先进集体和先进个人颁发证书和奖金。

 

 

        记者获悉：山东三秦专业合作社自2013年成立以来，从小到大、从弱到强，一步步走到今天，特别是自2018年7月新的理事会接手以来，按照“一年抓整改、二年抓稳定、三年大发展”的总体思路，不忘初心、抢抓机遇，团结拼搏，求实创新，三秦合作社步入了快速、健康的发展渠道。较好的完成了2019年的各项工作任务和目标，基本达到了预期目的。

        这些成绩的取得，是和每一位三秦人的努力分不开的。2019年的工作，主要抓了以下几个方面的工作。
 

 

        1、打造了一个坚强有力的领导班子。

        俗话说，火车跑得快、全靠车头带。一个团结、稳定、坚强有力的领导班子是干好工作的基础。三秦种植专业合作社成立以来，始终把加强领导班子建设作为头等大事来抓，大刀阔斧地开展工作，对总部各业务部门、各分社领导班子实行聘任制，明确责任目标和任务，制定出详细的考核制度，奖罚分明、优胜劣汰，使他们树立大局意识和管理及服务意识，为让他们开拓视野、学习先进经营理念，2019年，总部组织分社主任先后去内蒙、黑龙江、临沂等外出参观学习，感受大庆铁人精神。今后我们将形成一个奖励制度，组织优秀分社主任外出参观学习，同时邀请有关专家到三秦培训，使大家不断接受先进管理经验和经营意识，不断提高管理水平，从而形成合力，抓好内部管理、内强素质，外树形象，使合作社的管理工作再上一个新台阶。

        2、打造了一支素质过硬的员工队伍 ，

        要打造一个充满活力、健康稳步、持续高效的农民合作社，就必须有一支特别能战斗的员工队伍。总部从各个方面在制定各项规章制度和劳动纪律的同时，关心员工生活和成长，使他们树立主人翁意识。真心实意为合作社服务。各分社业务经理，柜员基本按照规定配齐。通过以会代训的办法进行学习，每月4日对柜员进行培训学习，通过学习培训，使每位员工基本掌握了合作社各项业务的操作流程，制度意识，风险观念进一步得到了加强。

        以人为本抓管理，营造团结和谐的氛围，通过召开感恩答谢会，按照分社组织有业务人员召开座谈会和请有关业务人员来总部做客等形式，齐心协力抓好自己的本职工作。内部管理制度，建立更加全面，内容更加完善，质量更加提高，加强了广大干部员工的凝聚力、向心力，形成良好的工作氛围。
 

 

        3、加大力度增资扩股加大股金存量。

        发展股金方面一是采取了突击性的活动，一季度利用春节期间资金集中的时间，集中精力组织了一次首季股金增长开门红的活动，8、9月份借水果，农副品上市旺季，搞了二个月的股金竞赛活动，三季度末，又出台了“大干一百天、奋战四季度”的规划和奖励机制，通过一系列活动都收到了较好的效果。

        4、加大投放力度，支持农村经济发展，增加自身效益。

        在投放过程中，推出了 “股金第一、贷款第一、利润第一”的“三、一”制度， “股金通、感情通、信息通”的“三通”制度，做到全社一盘棋、整合资源，优势互补、最大限度地做到了资金流动、资源优化、提高效益的目地，总部从审批权限、责任划分、借据规范化管理，借款管理办法等一系列行之有效的措施，做到责、权、利的相结合；为确保资金安全，坚持对每笔借款做到“借前调查，借时审查，借后检查”的“三查制度”、特别是在借款资料的审查上，不分大小额全部按照权限有业务部人员进行电话回访跟踪检查，严格执行了责任赔偿制度，对不能按期收回的借款，次月对责任人进行责任赔偿，赔偿金从工资中扣除，这些措施的出台和发布，使我社的借款投向明确，投放规范，得到了自身效益和社会效益的双丰收。
 

 

        5、加大清收不借款力度，降低不良借款占比。

        为降低 不良借款比例，确保股金安全，合作社始终把清收不良借款作为重要工作来抓，一是聘任法律顾问、运用法律手段合法清收，二是加强资金保全部力量，组织专人清收，年初就制定出了招标清收方案，按照借款逾期的年份，提取不同比例的报酬进行招标清收，2019年，资金保全部在张志永同志的带领下，走村串户，起早贪黑，冒着酷暑和严寒，在清收过程中不分余额大小，不分钱多钱少，逐笔逐户进行清收，把合作社的外欠款看成是自己的外欠款去对待，兢兢业业，一丝不苟，尽心尽责，真正为三秦合作社起了保驾护航的作用，在工作中，做到依法清收，对一些钉子户、赖账户、进行了依法起诉，保障了社员资金的安全。

        6、加强加查检查监督力度，认真坚持查岗查库制度

对柜员日间操作流程，重要空白凭证、印章、账款、借款规范化管理等落实到实处，做到了坚持与辅导相结合，对不执行制度，违规操作的员工及时进行了处罚，由于制度管理到位，全年达到了账款无差错，安全无事故。
 

 

        7、认真开展评先树优活动

        评先树优是激励员工、促进工作的重要手段，经各单位推荐、总部审批，对在2019年作出优异成绩的铜石、庞庄、魏庄三个先进集体，李浩、张兆喜、侯森、季洪富、李涛等65名先进个人，进行表彰奖励，通过评先树优，极大地调动了大家的工作积极性和热情，使大家学有榜样，赶有目标，干有动力，形成了你追我赶、争先树优的良好工作氛围。

        8、组建三秦农业发展集团公司，多种产业齐头并进，开局良好。

        山东三秦农业集团公司于2019年11月，取得了工商部门颁发的营业执照，注册资金1000万元，下设三秦电子商务有限公司、三秦建设工程有限公司、三秦名优农产品供销公司、农资供应供销公司、三秦装饰有限公司、三秦仓储物流公司、有机农产品生产、培育中心等分支机构，经营范围包括农业技术开发、技术服务、技术咨询、农作物的种植、收购加工及销售、水产养殖及销售，禽畜养殖及销售、果蔬的种植、收购及销售，化肥、种子，农作物种植技术和植保技术的推广服务，农机具销售和维修，农业观光旅游，果蔬采摘、仓储服务、土地托管、代管等多项业务。 

目前，山东三秦农业集团的框架已初步建立和形成，各项业务已初见成效，展现出良好的发展势头。受到广大种植社员的一致好评。 

 

        2020年是山东三秦合作社大干的一年，也是大打翻身仗的一年。按照“一年抓整改、二年搞稳定、三年大发展”的总体思路，突出“依法经营、强化管理、规范管理”三大主题，围绕“规范办社、创新立社、质量兴社、效益强社”的十六字方针，人人要把“想干事、会干事、干成事、不出事”落实到实处，按照“强管理、严考核、重落实、增效益”的方针，促进我社健康、稳定、持续发展，实行全社统一管理，形成一盘棋，加强合作社的凝聚力，此外要做到规范化管理，落实好各级党委政府对农民专业合作社正确引导，规范及监管办法，做到依法合规经营，要创造出新的理念，新的思维，新的观点，研究出我社的发展方向，不断探讨股金组织及资金运用中的新路子，以规模求生存、求发展、求效益，从追求利润最大化为目标，根据以上指导思想，确定2020年全年工作目标的实现。

        在农业种植领域，继续扩大紫薯、花生、金银花等种植面积、对紫薯生产推行“公司+基地+生产”订单农业模式，对他们进行技术、生产、销售等全方位的服务，严格按合同回收产品，确保农民增产增收增效。建设花生种植基地、按照有机标准生产和培育，严控质量关，生产纯正三秦优品花生油，打造花生油知名品牌。

        加大电子商务公司建设力度，进一步打造农产品电子商务平台。深化与国内各大知名电商的合作力度，优化资源配置，招聘一定数量的网络主播和技术工程人员，在平台上推出三秦优品、精品系列产品，包括牛蒡茶、牛蒡酒等牛蒡深加工系列产品，打造成为国内一流的三秦电商品牌。
 

 

        三秦将始终饱含激情与热血、怀揣梦想，以“大庆铁人精神、狼道精神、沂蒙精神”为风帆，激情拼搏，实干强社，以永不懈怠的创业精神和一往无前的三秦铁军战斗姿态推动三秦集团在发展的道路上昂扬奋进、扬帆起航，为打造三秦百年企业而努力奋斗！

      （霄飞  洪涛）